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玲珑金矿四点着力冲刺“双过半”

2019.05.30 351 字号 A - A A +

  进入6月份生产,玲珑金矿以全力冲刺“黄金生产”为工作主线,坚决打赢生产攻坚战,进一步提升安全管理水平,确保矿区安全基础更牢靠、安全工作作风扎实,生产平稳高效。

  一是对重点工程进行责任挂靠,明确责任,制定相应考核措施,要求责任人每日将工程进度及现场作业问题及时进行上报至安全生产信息群,该矿相关负责人第一时间给予解决,保证各项工程的施工进度及现场作业安全,实现生产安全、平稳、高效的良好局面。

  二是明确区长是本工区生产经营第一责任人,负责本工区生产、经营、设备、安全整体工作调度,强化工区长责任心,要求工区长跟班过程中要全程跟踪、靠前管理,盯流程、盯环节、盯工艺、盯薄弱环节、盯重点人员、盯“三违”隐患,发现隐患第一时间处理,要求跟班结束后必须填写跟班确认记录,保证跟班质量,确保安全生产顺利进行。

  三是抓住主要矛盾,以组织矿量为核心。明确指出6月份是生产挑战最大、生产组织最困难的一个月,要求工区长每班进行班前动员,树立榜样,利用各种手段调动员工黄金生产积极性,合理安排劳动组织,突出采场强度,全面梳理出矿及副产地点,在保证出矿品位的前提下,确保生产能力稳中有升。

  四是深入推进双体系建设及安全管理工作,针对井下安全管理的关键点、薄弱点、变化点,安排专业技术人员、工区长、班组长、普通员工进行“四级”专盯,构建专业自抓、工区自治、班组自管、员工自律的闭环管理体系。每周组织各专业人员全面排查本专业、本系统存在的安全隐患;管理人员每日对作业现场进行隐患排查并要求现场整改;班组长每班进行安全巡视,严格监督开工前的安全确认、施工中的工艺流程、收工时的现场标准化整改三个环节,确保在高压的生产环境中安全管理不滑坡、安全意识不松懈。