山东黄金矿业股份有限公司

EN
企业要闻
新闻中心
您所在的位置: 首页  |  新闻中心  | 企业要闻

归来庄公司“三力”齐发提升基础管理达标

2019.07.05 130 字号 A - A A +

  7月份以来,归来庄公司以责任状目标为导向,突出“抓安全、增产量、降成本、保效益”这一主线,“三力”齐发推动企业基础管理达标。

  一是抓设备质量,降低生产成本。设备质量事关设备运行状态,事关生产成本。为加强设备质量管理,提高设备开机率和运行质量,该公司积极组织开展主要生产设备现场管理专项整治活动,完善星级设备评选活动整改方案,开展无轨设备防火专项治理活动,通过专项治理活动的开展,全面强化设备管理工作。

  二是抓绩效考核,严奖惩促效益。对各部门(单位)整体工作严格实行月度经营考核,对涉及基础管理达标项目的,进行双重关联考核,对认真履职尽责的部门(单位)进行奖励,通过严格细致的绩效考核,形成了激励与约束相结合的管理机制,促进了各项工作的有效落实。同时,通过进一步强化班组管理,对基层班组任务指标进行量化分解,将每月安全、生产、材料消耗等指标与班组员工收入挂钩,提高了员工参与班组绩效管理的积极性和主动性。

  三是抓节支降耗,严管理提效益。全面实行材料预算管理,狠抓材料管理,进一步完善材料配件发放流程,借助材料管理软件,优化了材料管理数据库,对料领用、消耗和库存情况进行监督管理,规范了材料管理;对车间、库房等料场进行全面定置管理,达到了物料摆放整齐、材料管理严格的目的。