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黄金冶炼公司“凝心聚力、跟踪督导”提升全员战斗力

2021.11.01 116 字号 A - A A +

班组作为最小的战斗单位,是企业战斗力的最直接体现,打赢四季度攻坚战关键在基层,重点在班组。

黄金冶炼公司以精益建设为切入点,不断总结班组基础管理经验,巩固班组建设成果,激发班组活力,在班组间“比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境”,打造一支安全素质较高、标准化作业的职工队伍,夯实决战四季度战斗力。


凝心聚力,提升班组战斗力。高度重视班组文化的培养,通过造氛围、搞教育、抓宣传,塑形育人、凝心聚力,在生产的各个阶段,突出抓好班组劳动竞赛,掀起比学赶超的竞争氛围,在竞争中激发练兵热情,在比赛中提升专业素质,激发班组人员的荣誉感、责任感和使命感,强化工作执行力,提升班组战斗力。


发挥创新驱动机制,提升班组技术能力。以打造“创新型”班组为出发点,将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地,注重职工技术创新能力的发掘。依托“提案改善平台、技术创新工作室、小改小革“等载体,引导员工积极参与“技术创新、科研攻关”,不断提高员工素质,为生产作业提供技术支持。


“找病根、找漏洞、做整改”建设班组动态安全管控模式。该公司以标准化班组建设为载体,以“走动式、跟踪式”的督导检查为措施,充分发挥班组的安全生产主阵地作用,将安全管理重心前移,严格落实岗位安全责任制,全面推行全员、全过程、全方位的动态管控模式,详细掌握现场安全生产作业情况。