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管理制胜 三山岛金矿迈出发展新步伐

2022.06.28 147 字号 A - A A +

6月份以来,三山岛金矿严格按照公司“稳中求进、以稳保进、以进促稳”工作原则,全面开启矿山规范管理新进程,以坚实步伐  走出发展新路,朝着全年任务目标蓄势进发。

一严到底狠抓安全生产

牢固树立“企业不消灭事故,事故就消灭企业”的思想,以“一失万无”之心确保“万无一失”。迅速开展全专业安全生产“大排查、大整治、大提升”活动,坚持矿级领导挂帅,以雷霆行动铁腕整治安全隐患,坚决实现安全稳定发展;实行“人手一册”,以“实用、简单、精准”为原则,分别编制安全行为规范与工程质量精益化管理两部指导手册,从思想抓起实现“违章清零”,以工程质量保证现场安全。

转变考核方式强化激励引导

以“提质、提效”为中心,以改进考核方式为手段,狠抓执行力建设,彻底摒除捆绑式考核管理模式,消除“大锅饭”,改种“责任田”,将考核落实到岗位、落实到个人,让广大干部职工清醒认识到“干与不干、真干假干、干好干差不一样”,真正将执行力建设抓出成效、抓出质量、抓出实实在在的战斗力,实现管理增值。

强化作风建设落实基层减负

从严从实强化督查问责,以纪委为牵头单位,联合多部门共同整治“懒、散、慢和等、观、望”等不作为、不担当现象,给能担当者舞台,给敢担当者空间,全方位营造干事创业的良好氛围。同时,以提高工作质效为目的,通过精简会风等有效手段,切实推进基层减负,坚决防止和克服“口头上和指尖上的形式主义”,让领导干部留时间、留精力深入一线开展工作,直达问题源头进行现场办公。

梳理制度体系完善内部秩序

在全矿范围内开展“规范管理 制度先行”活动,结合集团要求,按照“体系规范化、职责明晰化、内容简洁化、流程高效化、考核合理化”的基本原则,立足矿山生产经营实际,对各项业务流程进行全面梳理,对各类规章制度进行完善修订,进一步夯实管理基础,防范经营风险,全力构建“生产组织协调统一、经营管控高效有序”的管理格局。