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归来庄公司“谋”字为先 定向谋篇下半年

2022.07.10 165 字号 A - A A +

  长风当笃行,奋进争朝夕。7月初,归来庄公司聚焦下半年重点工作,谋篇布局、把舵定向,提速发力、乘势而上,继续吹响前进号角,为实现全年目标按下“快进键”。

严真细实 聚力“保安全”

  分层次、分类别、分工种、分批次开展警示教育、强化一线操作人员技能培训,提高业务水平和实操技能;在前期开展采掘作业现场规范化、标准化专项检查的基础上,开展安全质量标准化红蓝旗考评活动,强化各级人员标准化工作意识;结合到先进单位学习的模块标准化、定期全员量化考核等先进管理经验,固化全员标准化作业和量化考核流程;同时,配齐加强安全监管人员,将安全管理触角延伸到现场,切实提高安全管理水平。

全面发力 聚力“提产能”

  把脉生产系统主要环节,统筹部署全年工作,加强现场管理,深化“产学研用”合作,推广下向采矿法,优化混凝土假底制作工艺,提高生产效率;加大井下矿体两翼及上下盘探矿,加大地表贫矿探寻,提高矿石储备,满足生产需求;加快推进井下废石制砂项目建设,就地加工成混凝土假底及充填原材料,降低废石提运成本和充填成本,实现井下废石不出坑;加大械化采矿作业,引进2立方铲运机、凿岩台车和锚杆台车等,提高采场生产能力。

重点攻坚 聚力“谋长远”

  通过“水环境治理实施浚河整治工程”等多项举措强化防治水工作,消除涌水隐患,降低井下排水费用;实施氰化尾矿浮选提金项目,计划年底完成生产调试,预计可降低尾矿品位0.16g/t、提高选矿回收率4.57%,年可增加黄金产量56kg,税后利润430万元。同时,专班推进权证办理,加快扩界项目验收,全力推进空白区协议出让,加快采矿权深部扩界扩能工作进度,夯实提产扩能基础。

精益求精 聚力“增效益”

  立足管理增值、创新增效,抓好新技术、新工艺、新设备的推广应用,努力解决好影响效率、效益的突出难题。在物资采购、管理及资源配置方面,进一步拓宽降本增效新空间,严格“五费”控制,科学纳税筹划,降低税负成本,加强利润、成本等指标的细化管控,为实现年度目标做出积极贡献。