山东黄金矿业股份有限公司

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玲珑金矿提速发力 吹响奋进集结号

2022.08.29 823 字号 A - A A +

玲珑金矿紧盯黄金任务指标,牢牢把控安全生产底线,持续增强创新创效力度,全面夯实企业管理基础,统一思想、凝聚共识,坚定信心、扎实工作,推动各项工作稳步推进,确保各项任务顺利完成

高效生产组织 决胜任务指标

以开展“采矿劳动竞赛活动”为抓手,对重点探矿、接续地点倒排工期,提高作业强度,加大考核力度,全面激发全员生产责任心,争创黄金稳产、高产。全面推动集约化生产组织模式,逐步形成“凿岩”“支护”“出渣”流程化、机械化、集约化的作业体系,全面降低成本投入、提高生产效率。

落实整改举措 推动智能兴安

建立健全安全生产标准化管理体系,严格制定整改验收考核标准,明确奖惩措施,完善问责机制。常态化推进驻矿帮扶,对地表及井下重要地点划分整改责任区,明确主要负责人,组织分管领导及安全员实地挂靠,现场帮扶标准化整改工作。强化深部矿井通风降温、地压监测措施落实,提升采掘机械化和智能化控制管理水平,切实做到“人少则安,无人更安”。

坚持创新引领 激活发展动力

以生产为核心,以问题为导向,创新技术、管理工作方式,努力突破制约生产的问题瓶颈。专业技术人员带指标上岗,让技术创新、小改小革解决制约生产难题。通过实施溜井改造、充填站自动化改造等大幅提升生产效率,通过井下排水优化、选矿厂除尘器改造等实现减员增效,助力实现高质量发展。

深化企业改革 积蓄发展动能

稳步推进三项制度改革,主动探寻差异化改革模式,全面增强企业活力,按照“职能条块化,管理集约化”的管理模式,先后完成了4个组织机构的整合重组,推进机构整合和人岗匹配。

进一步完善“全员一体化”绩效考核体系和“一人一卡”考评模式,让员工绩效与企业、单位、岗位三级指标挂钩浮动,实现了“约束履职担当,鼓励价值创造”的管理目标。