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巧配“药方” 黄金冶炼公司治理设备“顽疾”

2022.12.28 474 字号 A - A A +

12月以来黄金冶炼公司进一步加强设备跟踪管理落实设备管控制度推进检修责任追究确保各系统设备安全高效运行

加强设备跟踪管理

扎实做好设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四项核心工作,实行检修、验收、使用跟踪管理,明确考核要求,监督落实情况。建立设备建账、立卡、登记制度,对机电设备故障原因、运转周期、安全状态等进行详细记录、跟踪管理。针对设备运行周期进行综合评价和动态管理,优化设备的配置和运行方式,提高设备的运行效能。

落实设备管控制度

全面加强设备综合状态管理,创建设备图库,完善设备信息。从小处、细处着手,严抓设备检修管理,重点对设备的维护、保养、检修等工作进行监督检查,坚持日、周、月检和巡查、考核制度,确保机电设备运行状态正常。制定闲置机电设备回收计划表,按照轻重缓急、先后主次的原则,合理布局机电设备安置,有计划、有目标将闲置设备统一编号管理。

强化设备隐患排查

以排查各系统设备隐患为重点,开展拉网式设备大检查,保证关键节点不漏检、不失控、全覆盖。对发现的设备安全隐患,由安全管理部挂账列单,跟踪督办,确保隐患动态清零。积极开展问题隐患整改情况回头看检查活动,各单位结合设备隐患清单召开问题隐患落实整改分析会,分析深层次原因,查找问题根源所在,做到举一反三抓整改、落实责任抓整改、求真务实抓真改、严肃考核抓整改。