新疆金川公司“三点齐发” 打好下半年攻坚战

发布日期：2021.07.14

　　近日，新疆金川公司结合贯彻落实公司近期会议精神，树立效益意识和创新理念，不断增强危机感、紧迫感和责任感，抓好成本管理切入点，培植科技创新增长点，夯实安全管理支撑点，三点齐发，使企业继续保持增产、提效、降本的良好态势，促进企业增速发展。

　　一是抓好成本管理切入点。牢固树立过紧日子、过苦日子、过难日子的思想，一方面抓内涵，完善内部成本倒逼管理机制，以绩效动态考核为主导，加大增值、减值考核力度，从严压缩可控费用。另一方面，继续完善内部降本增效管理制度，推行以成本控制为出发点的全面预算管理模式，激活企业内生动力，实现效益最大化。

　　二是培植技探工程增长点。加快对“堆浸场建设”“选冶工艺技术改造”“供电系统改造”“水源地蓄水工程建设”等“九项年度重点工程项目的优化和更新改造，完善细化重点工程关键工期、关键节点，强化跟踪督导，挖潜增效，保证今后产量的稳定增长;同时加大地质探矿工作力度，加强探矿力度，增加后备资源，确保生产接续发展。

　　三是夯实安全管理支撑点。把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的层面，深化企业安全生产主体责任，强化隐患排查治理，从采场管理、运输、供电、爆破以及地质灾害等关键环节和部位入手进行细致排查，针对发现的问题，及时落实整改和考核措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产形势稳定。

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