新城金矿加强精益管理推动企业效益最大化

发布日期：2021.07.29

　　7月下旬，新城金矿紧紧围绕“增收节支”开展工作，进一步细化“增产增效、减员增效、降投增效、节支增效、提质增效、创新增效、自营增效、开源增效、修旧利废增效、五率管理增效、人力资源优化增效、纪检审计增效”等12大增效举措，强势下压运营成本，提高生产经营效益。

　　一是做好生产规划，推进生产系统整合。结合“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动开展成果，进一步梳理矿山生产现状，明确生产制约因素，提前制定相应预案。各分管领导为直接责任人，督导落实“大讨论”活动中生产工艺、设备物资管理、用电管理等方面整改措施，每月汇报推进情况。通过生产系统整合，实现人员、物资配置优化，有效降低矿山运营成本。

　　二是加快地质探矿进度，加强地质工作管理。按规划有序推进各中段地质探矿工作的同时，整理完善2021年最新资源储量资料，使用Vulcan软件建立三维模型，进一步梳理各探矿靶区，优化各探矿工程施工组织方案。

　　三是强化设备管控，深化降本增效。严格梳理设备投资计划，合理压缩设备及信息化投资费用，梳理供应链采购环节，减少储备资金占用，延迟和取消非必要设备采购。同时全面开展设备设施修旧利废活动，引导员工牢固树立先“过紧日子”才能“过好日子”的思想，同心协力，降低生产成本，促进降本增效。

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