西和中宝公司紧固安全生产“四把锁”

　　今年以来，西和中宝公司持续强化安全管理，通过“夯基础、抓落实、提标准、促整改”，紧固安全生产“四把锁”，确保顺利实现安全环保“双零”目标。

　　“素质锁”奠定基础。该公司从塑造人的本质安全思想和行为出发，广开渠道、活化载体，着力提高员工安全素质。根据岗位特点“量身定制”培训方案，安排班组长及以上人员培训计划，邀请各领域、行业的专家，采取集中培训、自主学习的形式，组织开展安全风险防控知识培训，全面加强安全生产法律法规、安全基本知识、隐患辨识与防治、职业病防治、应急预案及处置方案、劳动防护用品佩戴、“双控”预防知识等学习。同时，扎实开展每日一问、每周一学、每月一考等安全宣教活动，有效提升了员工整体安全素质。

　　“制度锁”激活动力。组织修订和完善了安全生产责任制、岗位操作规程、作业标准化手册等多项生产管理制度，制定了公司级、车间级、个人级等“三级”责任落实考核标准，建立多方位、多角度的问责清单。构建了安全责任明确、过程管控有力、考核兑现到位的安全生产体系，压实各级安全生产责任，深化实施安全体系打通“最后一公里”的体系考核。定期召开综合调度周例会、安全生产月例会及季度会议，研究制定每个时期的安全生产措施，科学规划、合理安排。同时，针对不同岗位制定和完善安全生产标准化推进要求，全面提升安全管理的约束力，营造浓厚的安全生产氛围。

　　“质量锁”提升标准。该公司始终把安全生产标准化的重点放在提升内在质量上，大力推进“示范单位”的创建。从车间自查到周检查再到月度标准化检查，重新细化和优化了检查标准，严格对照标准，对查出的问题能立即整改的要求现场整改，现场整改不了的就下单整改，按照要求严格落实整改闭合。每月在公司全范围组织不少于3次周标准化检查和1次月度“红蓝旗”评比活动，同时评出最优、最差的单位，严格按照标准考核奖罚，强化正负激励，促进了安全质量整体升级。

　　“整治锁”消灭隐患。该公司在长期的隐患治理“持久战”中，建立了生产车间日常自查、定期专项排查、安全大检查等隐患排查机制，形成了“发现-整改-监督-考核”一条龙式的隐患闭合程序。特别是采取双闭合验收，即，首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安全员负责验收闭合，接着由安全生产部门负责对下达隐患整改通知单监督整改落实复查验收，实行双闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量，为实现“双零”目标提供保障。