黄金冶炼公司修旧利废让降本增效无处不在

发布日期：2021.10.25

　　黄金冶炼公司积极响应集团“聚焦精益管理、实现降本增效”号召，把修旧利废作为减少支出、降低成本、提增效益的一个重要手段，动员广大员工从自身岗位出发，积极探索、大胆实践，通过维修、改造、修复等手段，开展了卓有成效的挖潜工作，把降本增效落到了实处，为公司完成各项任务指标做出了积极贡献。

　　旧设备修复利用降成本

　　该公司坚持能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新的原则，积极开展“自主改善、自主修复、自主整顿”活动，成立了自主改善推进小组，专门制定了切实有效的活动方案和推进措施，深谋节支对策、深挖内在潜能，最大限度地控制生产成本，提高经济效益。

　　旧物件重新“上岗”升价值

　　降本增效体现在工作中，牢固树立“到处都是挖潜点，岗位都是利润源”的经营理念，持续加强配件成本费用管控，鼓励一线员工积极投入到自主改善的工作中，结合自身工作实际，深挖内潜、强化回收、修复、再利用等多个环节的旧件回收管理，深入开展修旧利废工作，总结经验、创新思路、不断提高技术水平，以“节约降耗，创新创效”为出发点，让废旧、闲置的配件实现“重新上岗”，实现剩余价值最大化。

　　储货架自制自营增效益

　　充分发挥员工的维修技术优势，增强员工创新、改进的能力，提高员工的节约意识以及维修技术水平，针对公司建设发展需求，多次组织现场技术交流论证。目前，自主研发的电机储运货架，正在紧锣密鼓的制作中，初步制作共六套，每层货架平台均可以升降移动，方便电机的挪移。为了安全型考虑，在平台周边焊制了防护栏杆，并在货架底部安装调平螺栓，方便调整货架的水平度。

　　修旧利废人人参与，发现身边的“旧”和“废”，让“旧”和“废”是实现不同的价值!

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