黄金冶炼公司“凝心聚力、跟踪督导”提升全员战斗力

发布日期：2021.11.01

　　班组作为最小的战斗单位，是企业战斗力的最直接体现，打赢四季度攻坚战关键在基层，重点在班组。

　　黄金冶炼公司以精益建设为切入点，不断总结班组基础管理经验，巩固班组建设成果，激发班组活力，在班组间“比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境”，打造一支安全素质较高、标准化作业的职工队伍，夯实决战四季度战斗力。

　　凝心聚力，提升班组战斗力。高度重视班组文化的培养，通过造氛围、搞教育、抓宣传，塑形育人、凝心聚力，在生产的各个阶段，突出抓好班组劳动竞赛，掀起比学赶超的竞争氛围，在竞争中激发练兵热情，在比赛中提升专业素质，激发班组人员的荣誉感、责任感和使命感，强化工作执行力，提升班组战斗力。

　　发挥创新驱动机制，提升班组技术能力。以打造“创新型”班组为出发点，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，注重职工技术创新能力的发掘。依托“提案改善平台、技术创新工作室、小改小革“等载体，引导员工积极参与“技术创新、科研攻关”，不断提高员工素质，为生产作业提供技术支持。

　　“找病根、找漏洞、做整改”建设班组动态安全管控模式。该公司以标准化班组建设为载体，以“走动式、跟踪式”的督导检查为措施，充分发挥班组的安全生产主阵地作用，将安全管理重心前移，严格落实岗位安全责任制，全面推行全员、全过程、全方位的动态管控模式，详细掌握现场安全生产作业情况。

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