新疆金川公司“六个再提高”引领实现高质量发展新目标
发布日期:2022.02.08寒流侵袭阻挡不了新疆金川矿业有限公司各级员工的工作热情,全员迸发出了“地冻三尺照样干”的豪迈与气概。1月份,该公司黄金产量完成月计划的102.95%,提前两天实现元月“开门红”。
迈进新的一年,该公司不折不扣地贯彻落实好山东黄金2022年工作会议精神,坚持“稳中求进、以稳保进、以进促稳” 工作原则,紧盯“稳外拓内、创出新高”的目标,以更加强烈的担当,攻坚克难,顽强拼搏,着力在“六个再提高”上下功夫,引领企业实现高质量发展新目标。
持续加强党的建设,政治站位再提高。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,选树典型、激励奋进,营造决战决胜的浓厚氛围,牢固树立“一家人、一盘棋、一个目标、一条心”理念,凝聚共识,把思想统一到公司决策部署上来,把工作措施聚焦到全年目标任务上来,团结拼搏,再创佳绩。
编制生产作业计划,决策效能再提高。在确保元月实现“开门红”基础上,超前谋划,统筹策划实施好一季度、半年及全年工作打算和应采取的主要措施,并做好三年规划,促进企业持续快速发展。
加快重点工程建设,生产能力再提高。加快推进京希北山坡的剥离,和堆浸场建设、选冶工艺技术改造、蓄水池、京希南侧滑坡体治理等重点工程建设,为扩规模、提能力、增产量打下坚实基础。加强生产组织管理,工作效率再提高。严格领导带班和现场办公制度,以现场办公的形式深入基层一线,达到“班班见领导”,及时发现解决问题。职能部门和车间领导、工程技术人员重点加强对生产组织各环节、采场的关键部位、特殊时段的检查,紧密衔接剥、采、运、选、冶等各个环节,千方百计增加采出矿量,力促增产增效。
落实管控挖潜指标,运行质量再提高。结合2022年生产经营计划编制情况,继续完善“成本倒逼”管理机制和“网络图”制定,实现成本费用的全方位管控。持续加强落实事前预算、过程控制、事终考核相结合的管理制度和切实有效的管控措施,提升精益化管理水平,促进公司高质量发展。
强化安全环保措施,管理水平再提高。将安全环保工作由“全员参与”向“全员尽责”转变,持续做好双体系建设,加强现场管理力度,切实做到“零隐患、零事故”。抓住关键环节,严格落实疫情防控责任和各项措施,坚决做到疫情防控期间生产组织不乱、安全监管力度不减、物资材料及时供应。
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