管理制胜三山岛金矿迈出发展新步伐

发布日期：2022.06.28

　　6月份以来，三山岛金矿严格按照公司“稳中求进、以稳保进、以进促稳”工作原则，全面开启矿山规范管理新进程，以坚实步伐走出发展新路，朝着全年任务目标蓄势进发。

　　一严到底狠抓安全生产

　　牢固树立“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的思想，以“一失万无”之心确保“万无一失”。迅速开展全专业安全生产“大排查、大整治、大提升”活动，坚持矿级领导挂帅，以雷霆行动铁腕整治安全隐患，坚决实现安全稳定发展;实行“人手一册”，以“实用、简单、精准”为原则，分别编制安全行为规范与工程质量精益化管理两部指导手册，从思想抓起实现“违章清零”，以工程质量保证现场安全。

　　转变考核方式强化激励引导

　　以“提质、提效”为中心，以改进考核方式为手段，狠抓执行力建设，彻底摒除捆绑式考核管理模式，消除“大锅饭”，改种“责任田”，将考核落实到岗位、落实到个人，让广大干部职工清醒认识到“干与不干、真干假干、干好干差不一样”，真正将执行力建设抓出成效、抓出质量、抓出实实在在的战斗力，实现管理增值。

　　强化作风建设落实基层减负

　　从严从实强化督查问责，以纪委为牵头单位，联合多部门共同整治“懒、散、慢和等、观、望”等不作为、不担当现象，给能担当者舞台，给敢担当者空间，全方位营造干事创业的良好氛围。同时，以提高工作质效为目的，通过精简会风等有效手段，切实推进基层减负，坚决防止和克服“口头上和指尖上的形式主义”，让领导干部留时间、留精力深入一线开展工作，直达问题源头进行现场办公。

　　梳理制度体系完善内部秩序

　　在全矿范围内开展“规范管理制度先行”活动，结合集团要求，按照“体系规范化、职责明晰化、内容简洁化、流程高效化、考核合理化”的基本原则，立足矿山生产经营实际，对各项业务流程进行全面梳理，对各类规章制度进行完善修订，进一步夯实管理基础，防范经营风险，全力构建“生产组织协调统一、经营管控高效有序”的管理格局。

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