归来庄公司策马扬鞭 打好新年开局战

发布日期:2023.03.01

  乍暖还寒,不减奋进热情,更添昂扬斗志,归来庄公司收心提气,提升工作效率,元气满满开启新征程。

  “立”目标 吹响蓄势聚能“奋进号”

  对2022年各项工作进行简要总结回顾的同时,围绕公司“十四五”发展战略和2023年工作部署,围绕“黄金生产”一个中心任务,从“安全管理、经营管理”两个维度提升精细化管理水平,加快吨金矿山建设步伐,开启跨越提升之路的新征程,再绘归来庄公司新答卷。

  “提”质量 奏响黄金生产“主旋律”

  紧扣“技术、质量、效益”主题,守正创新加大下向充填采矿法应用,重点推进生产系统优化、机械化换人、探矿增储等工作,深挖增产潜能。加大较高品位采场采出矿,严格生产指标及日出矿量考核,紧盯月度计划品位完成率、采矿损失率、贫化率“三率”指标,提高生产管控质量。开展月度劳动竞赛、制定阶梯型生产激励政策等,最大限度激发干劲与激情,促生产完美开局。

  “严”安全 打好管理提升“组合拳”

  严格按照公司安全生产“11115”工作总思路,牢固树立安全生产“四个一切”的理念不动摇,突出“管理、装备、系统、素质”四并重,持续强化抓基层、打基础、苦练基本功“三基”建设,严制度、严细节、严考核。加强安全教育培训、生产设备安全管理、安全风险隐患排查整治,加大提升运输、排水、供电等方面自动化改造力度,从源头上增强安全保障,大力营造积极进取、严谨规范的安全生产“新气象”。

  “强”管控 谱写降本增效“新乐章”

  多角度构建成本精细化管理新模式,各车间完善各项成本费用管理台账,扎实做好成本消耗日常管理工作,将成本管控通过“晒成本、晒费用、晒指标”,实现“人人肩上有指标、人人都是利润源”,强势推动经营管理再上新台阶。

  围绕设备维保、外委内干、修旧利废、节能降耗等重点工作,引领党员干部以身作则、奋勇争先,亮身份、做表率,带头提效能、创价值,誓夺首季“开门红”。

  2023年,归来庄公司蓄势待发,开好局、起好步,奋力谱写新篇章。我们笃信,前行的步伐必然铸就出璀璨的未来,奋斗的汗水定能浇灌出丰硕的果实。努力夯实基础,助力目标达成,我们踔厉奋发、笃行不怠!