赤峰柴矿公司“精益管理”让废料变效益

发布日期：2021.08.10

　　今年以来，赤峰柴矿公司上下齐心精益管理，坚持从生产中谋点子，从废材料中挖效益，修旧利废成效显著。

　　从“谋”字做文章。年初，该公司便根据生产需要，为修旧利废工作的顺利开展谋好局，将修旧利废工作与各项既定工作紧密结合起来，对每一项材料的出入库都建立详细台账，并作出相应评估，一手掌握材料的使用时长，以及正常使用后的损耗程度，做到件件材料有本账，在使用过程中，操作人员严格按照操作规程进行操作检修，使材料的损耗程度看的清清楚楚，在大型设备材料即将达到使用期限时，便为该材料做好被重新焕发生命力的准备，所有材料更换后，进行分类管理，全力保障每一个具有重新利用的废旧材料都能够在二次加工后重新“披挂上阵”，被应用到日常生产中去。

　　在“修”字下功夫，如何在废旧材料“修”字上下足功夫，让其能够发挥最大的作用，是该公司选冶车间、运修车间技术人员多年来一直在探索的工作模式，按照程序，生产人员在日常工作中对所需要的材料列出清单后，交由技术人员制成图纸，最后再到实际加工人的手中，根据图纸寻找废旧材料，在整个过程中，坚持能小的不用大的，不轻易从大材料上进行切割，最大程度地保证大型废旧材料的完整性，减少工作流程，提高加工效率。

　　向“用”字要效益。废旧材料产生效益怎么样，最终体现在一个“用”字上。该公司在每一项修旧利废项目上，坚持以实用为标准，在加工初，便对加工后的应用效果进行评估，对于加工成本大于新材料成本，不具备加工条件的废旧材料另行处理，严格按照加工一件，实用一件的原则进行废旧材料加工，让废旧材料的利用价值最大体现在使用过程中。

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