新疆金川公司四方举力降本增效

发布日期：2021.08.11

　　近日，新疆金川公司迅速贯彻落实总部《关于开展“聚焦降本增效实现精益管理”活动的通知》文件精神，举力降本增效，坚持严控成本支出节支降耗，在“算、修、盯、管”上下功夫，捏紧“成本海绵”、挤出“效益金水”。

　　突出“算”字。在各部门的各类材料领用管理上，针对当月的生产计划和工作实际，及时预算出材料使用数量，逐项严格讨论把关，确保产量进尺和材料使用相符，做到当日审批、当日使用。同时，建立健全严格的“领、发、用”管理制度和台账，做到领有责任人、用有出处，从源头上把住材料领用关。

　　着重“修”字。各部门广泛开展修旧利废活动，对矿上损坏的各种机修配件和其他生产工具，能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全矿井旧料、工作面余料回收、修复、在利用制度，做到“物尽其用、吃干榨尽”。

　　抓住“盯”字。各级管理人员积极深入一线，盯住工作现场，盯住工作流程。在工作现场，重点对所有工作过程加强监督，对出现的浪费现象及时予以制止，并且现场上好“节俭课”。

　　强化“管”字。把成本指标逐级下达到部门、班组和个人，每天对完成情况进行考核，让每一个人都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。为激发职工节支降耗热情，以创建“节能型班组”、“节约型部门”为载体，开展节支降耗竞赛、技术革新和技术比武等活动，引导广大职工积极参加，定期进行评选表彰，提高职工节约积极性，努力唱起“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能大戏。

上一条：黄金冶炼公司“搭平台、练本领”深化班组精益建设

下一条：西和中宝公司以精益化思想助力降本提效

政府机构

中华人民共和国国务院山东省人民政府中华人民共和国自然资源部中华人民共和国国家统计局中华人民共和国商务部中华人民共和国生态环境部中华人民共和国国家发展和改革委员会中国证券监督管理委员会山东省人民政府国有资产监督管理委员会